为深化运用“四下基层”制度，进一步推进新质生产力发展，7月24日，省旅发集团党委副书记、总经理、副董事长林女超带队深入漳州调研权属企业，省旅发集团人力资源部、战略发展部等主要负责同志陪同调研。

林女超一行认真听取漳州旅发集团本部、福旅青年公司、漳州中旅社、漳州中旅集散中心、漳州中旅汽车公司关于党纪学习教育开展情况及推进企业新质生产力等方面的汇报，现场了解漳州各企业上半年的生产经营情况，实地检查指导福莱喜大酒店防台防汛工作，深入分析漳州旅发集团发展中存在的困难和问题，并就如何加快培育和发展新质生产力提出了具体要求。

林女超强调，漳州板块是集团发展战略布局的特殊板块，对集团发展大局意义重大，漳州旅发集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化党纪学习教育，主动识变应变求变，解决老问题、探索新出路。一是擦亮“中旅”金字招牌。要深刻运用“中旅”品牌这一无形资产的价值，进一步整合内部和外部资源，不断做优服务质量，做大产值总量，强化服务承载能力，以横向交流的模式，进一步扩展业务合作，增强企业核心竞争力。二是紧盯目标抓经营。福莱喜大酒店作为一家新成立的五星级标准酒店，起点高、投入大，要紧跟时代步伐，聚焦旅游消费的个性化与深度体验需求，精准把握客户营销，加快酒店市场化、专业化、品牌化、品控化建设。三是严格控制经营成本。牢固树立市场观念，自觉增强责任意识、危机感和压力感，统筹内外部资源，严控成本支出，推动精细化管理，助力酒店降本增效，不断提升市场化经营质效。四是推动产品迭代更新。要进一步优化资源配置与产品创新，加快八闽不夜城、福莱喜大酒店配套项目建设进度。充分利用福莱喜大酒店周边林带及沙滩等优质资源，合理布局招商业态和招商引资质量控制，开发具有地方特色的旅游新产品，助力新质生产力发展。